Paper Excellence Canada et de nombreuses autres entreprises ont dû de plus en plus élargir leur champ d’action géographique dans la recherche de talents. Aujourd’hui, alors que la population active diminue et qu’un Canadien sur cinq approche de la retraite, pourvoir les nombreux postes vacants qui se présentent chaque année est de plus en plus un exercice mondial.
L’une des équipes d’employés participant au Programme de leadership dynamique (PLD) d’Excellence Papier Canada en 2023 s’est penchée sur la meilleure façon d’attirer et de retenir les talents nés à l’étranger. Il s’agit d’une opportunité de développement de type mini-MBA dans le cadre de laquelle les participants relèvent des défis commerciaux actuels.
L’une des principales conclusions de l’équipe est qu’il est essentiel de fournir de bonnes informations sur les caractéristiques uniques des communautés dans lesquelles Paper Excellence Canada opère, et sur la manière de s’y retrouver dans des tâches telles que l’obtention d’un permis de conduire et l’accès aux soins de santé et à d’autres services, ainsi qu’un mentorat efficace.
Ces ressources permettent aux recrues nées à l’étranger – ainsi qu’à leurs conjoints et à leurs familles – de prendre plus facilement des décisions éclairées et de mieux s’installer et s’épanouir après une délocalisation. Avec le mentorat professionnel et social, cela augmente la probabilité qu’ils restent à long terme.
La nécessité d’intégrer les nouveaux employés d’origines et de milieux divers – plutôt que d’essayer de les assimiler – a été une autre conclusion clé de l’équipe, et s’inscrit bien dans les efforts plus larges de l’entreprise pour développer un solide programme de diversité, d’équité et d’inclusion.
Écoutez le point de vue d’Emily, membre de l’équipe DLP, sur la valeur unique des talents internationaux.
